营销(运营)中心的组织架构设计(绝版请收获)

位置:首页 > 产品中心

营销(运营)中心的组织架构设计(绝版请收获)

  (四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

  (六) 负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交余款。负责销售货款的收款工作,并及时送交银行。

  (八) 负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

  (十三) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

  (四)负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。 (五)负责业务人员的评估汇总工作。

  (六)完成本部门的行政事务性工作,为业务人员提供后勤服务 。 (七)每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理,及时上报主管领导。

  (八)市场促销售活动费用的申请、核销事宜,并及时备案存档。 (九)销售人员与公司的信息交流,随时保持与市场销售人员的电话沟通,销售政策及公司文件的及时传达。

  (十二)日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备); (十三)定期电话拜访客户,及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求,并作好记录。

  (十四)销售物料的管理 (1)文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核); (2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记 (3)物品、资料信息的寄出方式的选择;

  (十九)购销合同的存档、登记 ,对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要,合同执行情况可反馈给客户。

  (二十)发货(双人或多人复核) ,发货前需确认客户订货订单及销售清单,记录发货金额;发货时确认随货附样品、赠品及政策支持物料的清单;确认发货方式的选择,发货时限的选择,以及货物的跟踪;根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目,按时登记明细帐目。

  (二十一)开票(双人或多人复核) 开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符,对所发货物、样品、资料等注意定时查件;

  (一)及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、物两者一致,仓库区域划分明确,货品标识清楚;

  (四)对货品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对货品实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压产品的分布,按要求定期填制提交呆滞报废产品的处理申请表。

  (六)积极配合领导部门的考核管理,月底按考核结果执行奖罚制度,根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案,避免错误重犯;

  (九)严格遵守公司配发货制度,见单(财务三联单)发货,.坚持原则性又要讲求灵活性;保障产品配发及时,杜绝出现多发、少发、漏发等现象;

  A、成品来货:检查入库产品的数量及质量,12小时内完成填写入库单交采购,不符现象及时通知相关负责人进行调整;

  B、客户退货:验收客户退货的数量和质量,24小时内详细填写退货产品整理单交客服,并有权督促客服及时出据处理结果,严格执行72小时退货制,还原入库或返回客户,相关单据妥善保存。

  C、公司允许退回的不合格的产品在48小时内完成整理还原入库,特殊情况灵活掌控,不得出现积压报损现象,否则由负责人承担相应损失;

  A、客户订货:根据财务出据的三联发货单配货,严格执行见单48小时发货制,且按公司规定的规格配发,不符现象及时通知客服和财务进行调整。客户订货配发准确,不得出现多发、少发和漏发现象,否则当事人承担相关经济损失;销售白联单于次日9:00前交财务;

  B、配发产品装箱整齐,保障发出产品为合格产品,检查生产日期,带有生产日期的产品按照先入先出的原则配发,限发跨年度的产品;特殊情况必须向客服说明;

  3、仓储区内产品分类存放整齐,保证产品的安全卫生,即:外漏产品及时遮盖,产品表层无灰尘,退回产品48小时内完成还原;由于存储不当造成产品瑕疵的,由相关负责人承担相关损失;

  5、根据工作业务,合理安排每日的工作项目,保障工作有序进行,不能因配货繁忙忽视其他的工作项目。

  8、定期抽验流动频繁产品的数量,保证帐、物一致,每月15日财务对仓储内数量进行复查,多出产品由负责人买入,短缺产品核算成现金由负责人补充;错发、漏发造成的直接经济损失由负责人承担;

  (九)负责终端市场开拓与铺货,形象、陈列、价格维护,积极推销本司产品,以求更大的市场占有率及覆盖率。

  (十一)配合业务中心,分析市场竞争对手,客观估价市场需求,平衡市场与公司发展,进行产品设计、组合,提交新产品开发方案。

  (一)制定城市内系统KA商超的月度、季度、年度的促销计划,并努力完成所负责客户的全年销售指标。

  【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才复制系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。

  新连锁,新零售,全球化,心沟通,心共享,心服务,更多连锁专业分享请关注,运营人严金沙Wechat:yanjinsha返回搜狐,查看更多


上一篇:羿显宏  下一篇:怎么进入淘宝卖家中心

新闻相关

    无相关信息

copyright © 2016-2019 www.g22.com